РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВ АЛЬТЕРНАТИВНОЇ ЕНЕРГЕТИКИ – СТРАТЕГІЧНА АЛЬТЕРНАТИВА УКРАЇНИ

Анотація

Вступ. Реалії воєнного часу впливають на вибір стратегічних альтернатив, що дозволяє виділити: адаптивні, резервні та антикризові альтернативи як ключові для підприємств галузі.

Важливим напрямом є побудова системи стратегічного моніторингу, яка може бути використана в якості основи для створення внутрішніх інформаційно-аналітичних платформ на підприємствах альтернативної енергетики, що становить практичну цінність щодо можливості порівняльного аналізу стратегічних альтернатив у різних сценаріях розвитку, визначення їхньої стійкості та обґрунтування управлінських рішень з позицій сучасних економічних теорій – інституціональної, ресурсної та теорії динамічних здібностей.

Методи. У дослідженні застосовано: теоретичний аналіз та систематизацію наукової літератури; порівняльний аналіз підходів до формування стратегічних альтернатив; методи економіко-математичного моделювання; прикладні стратегічні інструменти, зокрема: PESTEL-аналіз макросередовища; SWOT-аналіз стратегічного потенціалу; сценарне планування; цифрові інструменти моніторингу –  SCADA, IoT-сенсори, AI/ML-моделі прогнозування, Big Data-платформи, ГІС-системи та KPI-дашборди.

Результати. Розроблено та обґрунтовано доцільність використання інтегрованої методичної матриці формування й оцінювання стратегічних альтернатив розвитку підприємств, що поєднує: інструменти PESTEL-аналізу, сценарного планування, SWOT- та VRIO-підходів – у логіко-аналітичну конструкцію з подальшим кількісним оцінюванням результативності стратегічних рішень на основі системи ключових показників ефективності (KPI). Матриця забезпечує багаторівневу інтеграцію макроекономічних, інституційних та внутрішньо фірмових чинників, що дозволяє враховувати високу невизначеність та нестабільність зовнішнього середовища, характерні для посткризових та повоєнних трансформацій економіки.

Перспективи. Подальші наукові дослідження доцільно сфокусувати на: поглибленні методичних засад щодо застосування штучного інтелекту та технологій Big Data у системах стратегічного моніторингу підприємств ВДЕ; формуванні інноваційних методичних підходів до оцінювання стійкості стратегічних альтернатив у контексті ESG-трансформацій та механізму CBAM. Актуальним є  дослідження оптимальних інституційних механізмів державної підтримки розвитку альтернативної енергетики в умовах післявоєнного відновлення України та проведення  емпіричної валідації запропонованої методичної матриці на репрезентативній вибірці підприємств галузі.